美業(yè)總裁思維：創(chuàng)業(yè)公司如何對(duì)員工培訓(xùn)？
創(chuàng)業(yè)公司必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)確實(shí)能夠提高公司的生產(chǎn)力，也更容易推進(jìn)績效管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是，培訓(xùn)非常有利于員工留任。最好的培訓(xùn)導(dǎo)師是老板本人。如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？
教育培訓(xùn)對(duì)于公司是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，在大公司，有成熟的體系，豐富的資源，我們可以調(diào)動(dòng)使用，做成體系的龐大項(xiàng)目，可以為公司打造人才梯隊(duì)，積淀傳承企業(yè)文化。可創(chuàng)業(yè)公司資源往往捉襟見肘，別說培訓(xùn)體系，有的根本沒有培訓(xùn)的模塊。
但我們知道，這是不科學(xué)的，因?yàn)橐患移髽I(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)土壤，或者說能夠持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，都是從弱小的時(shí)候確定更新，并發(fā)揚(yáng)傳承的。所以，首先，創(chuàng)業(yè)公司的培訓(xùn)培訓(xùn)工作要和文化捆綁去落實(shí)，怎么做呢？
大企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一位專職的資深的培訓(xùn)經(jīng)理，來系統(tǒng)策劃和建設(shè)培訓(xùn)體系，年度開展培訓(xùn)項(xiàng)目有聲有色的，但對(duì)創(chuàng)業(yè)公司就不一樣了。
創(chuàng)業(yè)公司的培訓(xùn)經(jīng)理肯定是老板自己，把培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)非常有用的工具來應(yīng)用，就會(huì)發(fā)覺很多意想不到的好處和結(jié)果。
（一）培訓(xùn)對(duì)象：
一定是自己的全體員工。盡量所有的培訓(xùn)都要求全體員工參加。很多人是說起培訓(xùn)熱鬧，真正叫他參加培訓(xùn)又以各種忙為借口不參加，培訓(xùn)的參與需要和公司的目標(biāo)完成掛鉤。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容：
1.以業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)、服務(wù)為主。結(jié)合你的產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象的需求，有針對(duì)性的去開發(fā)培訓(xùn)課程，一來可以讓員工在理解培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)更清楚自家公司產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)，有利于未來二次開發(fā)的修正或者調(diào)整；二來可以邀請(qǐng)目標(biāo)客戶群來參加培訓(xùn)，可以提前植入你的產(chǎn)品或者服務(wù)的經(jīng)典內(nèi)容，提高客戶對(duì)你的興趣度，為下一步推廣做好鋪墊，
2.加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的培訓(xùn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來講，很多產(chǎn)品或者服務(wù)的定位是不確定的。在公司經(jīng)營的過程中，結(jié)合市場(chǎng)需求、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自己產(chǎn)品或服務(wù)的特色，以及行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，需要?jiǎng)?chuàng)始人實(shí)時(shí)調(diào)整定位。必須找準(zhǔn)方向，才能目標(biāo)清晰，實(shí)現(xiàn)的可能性增大。
3.關(guān)于心態(tài)類培訓(xùn)。在大型企業(yè)，得花很多精力去做文化、心態(tài)類培訓(xùn)，那是因?yàn)榇笃髽I(yè)員工多，俗話說“林子大了，啥樣的鳥兒都有”，需要通過培訓(xùn)統(tǒng)一思想，端正作風(fēng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)就沒必要效仿了。心態(tài)類的培訓(xùn)可以由老板或者資歷深、影響力大的員工以榜樣示范的方式，點(diǎn)滴浸入，效果更好。實(shí)在是想在培訓(xùn)方面有所體現(xiàn)，那就做類似以公司愿景為主體的比賽類活動(dòng)，又切合實(shí)際，也能提升大家的表達(dá)能力，一舉兩得。
（三）培訓(xùn)方式：
創(chuàng)業(yè)公司盡量不做內(nèi)訓(xùn)，多去參加外部培訓(xùn)，可以開拓視野，也能同時(shí)調(diào)整自己的定位，還可以增加企業(yè)的影響力，去和自己的標(biāo)桿對(duì)在同一個(gè)平臺(tái)學(xué)習(xí)、交流，收獲會(huì)是加倍的。內(nèi)訓(xùn)對(duì)公司來講容易形成固態(tài)，也很容易聚焦到具體工作當(dāng)中，效果就不太明顯。
總的來講，創(chuàng)業(yè)公司是非常有必要搭建一個(gè)自己的培訓(xùn)體系的，做好了，就事半功倍了。
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