美業總裁思維：企業無法做大的原因
很多創業者和企業主都有這樣的困惑：“為什么我做企業這么長時間，一直都做不大，到底怎樣才能把小企業慢慢做大呢？”
最新的數據表明，2016年末，全國規模以上的中小企業有37萬，比2015年末增加了0.5萬戶企業，其中小型企業有31.6萬戶，占中小企業戶數的85.4%，小企業呈現增長的趨勢。
很多企業之所以無法做的更大的原因是：
活在自己的世界里，自以為做的很好了，然后就去尋找其它的利潤增長點，導致不聚焦。
每一個創業人的初衷絕對不是做一個小企業，肯定是想把企業做大，如何把企業做大，需要我們從這三點去入手：強悍的執行力，優秀團隊的建設，共同的使命感。
1.強悍的執行力
成功的企業，通常會為自己的客戶群做兩件事情，要么解決一個問題，要么滿足一項需求，并且會把這兩項工作執行到極致。
你要知道的你客戶在哪里，需要什么樣的產品和服務，只要我們滿足了客戶的某項需求或解決了某個問題，錢就會隨之而來，并且你服務的人群越多，你賺的錢就越多。
我有個朋友，有一次坐出租車，聽到司機抱怨說，現在上下班高峰期跑出租車很賺錢，可是在出租公司，錢賺得再多，拿到手的也不多，很想自己去跑，但因為沒有本錢買車還是得繼續做下去。
這個朋友聽到司機的抱怨后，認為是個商機，思考過后。下車就去考察這個市場，然后以很快的執行力，找了兩個想單干的司機合伙跑車，2個月就收回了成本，這輛車現在每個月還有不錯的利潤。
在管理學中，執行是指充分理解企業戰略的決策，并迅速地展開行動。執行者，包括企業董事會到基層一線的所有員工，每個人都是執行者，只是各自需要執行的工作內容有所不同罷了。
2.優秀的銷售團隊
選擇合適的合伙人，非常重要，如果你選錯了一起創業的合伙人，那么你的努力從一開始就要白費。
不合適的合伙人，可能會大手大腳地花公司的錢或與同事的關系不團結，無法完成團隊的銷售和工作任務。
一個優秀創業團隊的創始人，要有職業道德，創業的決心和企業長遠的愿景。但這些都不能保證企業能取得成功，因此，想要企業獲得成功，還需要銷售能力。
因為，銷售是和收入掛鉤的，在創業團隊中，創業者要能夠吸引、打造并激勵一只具有超強銷售能力的團隊，讓團隊的的每一個成員都樂意從事銷售的工作。
前兩天，聽了一個微信營銷的分享會，分享的老師是一個微商團隊的負責人，每個月她都能完成千萬的銷售額，主要就是因為她手下有40個人的微信銷售團隊，用她的話說，每次團隊一起發力賣產品，總會賣斷貨。
所以，擁有優秀的銷售團隊，可以保證公司不斷成長和盈利，更快更好地實現公司的發展目標。
3．共同的使命感
很多員工工作，都有打工者的心態，其實很大一部分原因是對公司的企業文化和企業的使命沒有認同感。
一個人對企業要做的事情有認同感，可能不會計較加班的多少，即使下班了，工作做完了仍然很愿意在辦公室多工作一會，即使休息時間需要去處理工作也不會有怨言，因為員工已經有了創業者的心態。
其實產品和公司還有很多細節沒有完善，客戶還有很多細微的需求沒有被滿足，不改變也可以維持現狀，不影響業績。
但如果能以“挖地三尺”的態度深入優化公司的機制，巿場絕對會給你十倍以上的回報！
無論你有多優秀，都有更加優秀的可能，無論企業有多強大，都有更強大的空間。
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