美業老板思維：老板很累的原因
許多小企業的老板，自己什么都做，采購、生產、技術、銷售、人事、公關，一身兼多少職？然后就很累，結果企業總是做不大，這其中主要有五個原因：
1、不相信員工：總是覺得別人做事不放心，自己做才放心，疑心比較重，放不開，怕別人業務水平不好，做壞了，還有就是怕人多了控制不住，比如說客戶資源。
2、不會用人：人力是資源這個觀念沒有樹立，總覺得增加人力，是增加成本，自己做了省錢，不懂得公司的財富是人創造的，而之所以人是成本，是因為人招來了，沒有做出有價值的結果，之所以人是利潤，是人招來了，能夠做出超值的結果，我們付給他的薪水遠遠小于他創造的財富，是人創造了利潤。
這是我們招聘與培養的問題，不是應不應該用人的問題，公司要做大一定是要招聘與培養出適合崗位要求的、越來越多的人。
3、不會授權：是想放手讓下屬干，但是不會把自己成功的經驗做成員工能夠執行的流程，不會培訓人，不會復制人。我們現在就是要解決這些問題。
4、不會分錢：薪酬發放不合理，員工抱怨大～薪酬分配沒有科學依據～沒有按照不同職系核算崗位貢獻價值；
企業持續發展的動力不是人才的問題，而是利益分配的問題。
也就是說，他認為，好的利益分配機制才是企業持續發展的動力。
企業如何能夠做到按照價值貢獻來確定員工的利益分配？如何利用好分錢的機制，讓高管團隊保持一條心不變，卯足精神使勁干？
如何分錢，才能實現激勵效果的最大化？
一般的企業主要采用的是下面的幾種薪酬體系。
1、固定工資+定額獎金
大部分企業都會設定固定工資，然后再加一個定額的獎金，比如13個月薪、14個月薪或者15個月薪。
這種方法從本質上看是平均主義，是大鍋飯。
2、缺少利益分配的機制和規則
有一些企業并沒有合理的加薪或利益分配機制，缺少既定的規則，所以員工的薪酬水平其實是員工個人與企業博弈的結果。
這就導致了一個現象：會哭的孩子有奶吃。
它能夠催生像百靈鳥一樣會唱歌的“好員工”，也會導致員工做假動作。
俗話說：干得好不如說得好。能說會道的員工有更多加薪機會，就會滋生投機分子。
甚至有一些企業僅憑印象加薪和分配，這就導致員工報喜不報憂。
3、業務提成制
大部分企業的常用方式是業務提成制，尤其是在銷售部門，或者是一些不需要團隊協作，憑個人能力就能夠達成目標的業務領域，會普遍采用提成制來進行利益分配。
客觀地說，在企業業務增長的過程中，這一機制的確能夠起到比較好的效果，但是在經濟不景氣或者是企業效益下滑的情況下，提成制就會帶來很多問題，導致士氣下降，團隊不穩定。
如何給員工分錢才是最合理的？
馬云曾說過：要想加工資，必須勝任更多的工作、提供更高的價值。
如果員工不能有更好的表現、創造更高的價值，片面的加工資也就沒有好的結果。然而很多中小企業為了留住人才、穩定業務，在沒有更好激勵機制的條件下，只能選擇加底薪或提成。
給員工加薪必須遵守的八大規則：
①我能比過去做的更好；
②我能滿足新的更高要求；
③我的崗位新增了價值點；
④我愿意去做更多的事情；
⑤我能做到超出標準的結果；
⑥我能做到支持公司業績增長的價值；
⑦我的價值貢獻超越我現在的薪酬；
⑧我可以解決企業更多更重要的問題。
5、老員工和親人不好處罰，不合格也占用位置～沒有形成晉升降級標準機制。
如果現在公司面臨以上問題！說明你的公司發展受到嚴峻的挑戰！看到這句話時請思考5秒鐘，反思過去創業這么多年來因為不懂得管理，你損失了多少錢！未來還會損失多少錢！
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