美業(yè)老板思維：學會整合資源
作為一名職場管理者和員工，有效整合資源達成目標，是一種能力，也是一種手段和策略。
那么，到底什么叫做資源？資源包括的面比較廣，客戶、人脈、資金、信息、物資、時間等，和企業(yè)經(jīng)營有關的都是資源。資源又包括內(nèi)部資源和外部資源，不少人只知內(nèi)部資源，往往忽視企業(yè)外部資源。
資源整合分六步走。
首先，培養(yǎng)整合資源的意識。部分員工，被分配到某崗位做事，馬上投入其中，認真敬業(yè)，踏踏實實，加班加點，但在月底、季度末，績效評估時結(jié)果差強人意。為何？因為沒有利用和整合資源的意識，“只顧低頭拉車”，缺少方法和策略?？恳患褐?，很難獨立完成任務，應善于發(fā)現(xiàn)、利用、整合各種資源為己所用，才會事半功倍。
其次，盤點分析現(xiàn)有資源。在公司內(nèi)部現(xiàn)有條件下，供自己使用的資源有哪些？是否足以支持達成既定目標？如果不夠或沒有，如何向上級、同事去積極爭取資源，有道是“巧婦難為無米之炊”。除公司部門內(nèi)部資源，還要考慮外部有哪些資源為我所用？已有哪些資源？還缺哪些資源？使自己如虎添翼。
第三，學會整合資源的方法。無論向上級還是其它部門爭取資源，都需要方法，向大家如實介紹自己的現(xiàn)況，與上級、同級建立信賴互助的關系，態(tài)度真誠，主動積極，學會放下“身段”，獲得別人的理解和支持。外部資源整合更要講究策略，利用好公司平臺，還有自己的人脈網(wǎng)絡，收集尋找更多的資源為自己所用。
第四，資源信息共享。不僅自己整合獲取資源，還要學會與其它部門同事進行分享共享資源，這樣才會1+1>2。你有你的資源，我有我的資源，聯(lián)合起來會使效果倍增。而不是畫地為牢，自私自利。有舍才有得，換位思考，將心比心，互通有無，互利互惠，相得益彰。
第五，學會積累資源。日積月累，在日常工作生活當中，用心去收集資源，培養(yǎng)資源，做好資源儲備，遇事方能厚積薄發(fā)，而非“書到用時方恨少”。資源積累不能一蹴而就，尤其是人脈關系資源，需要花費長時間，點點滴滴，一件事一件事積累，才能建立信賴關系，遇事才能幫你一把。
第六，優(yōu)化資源配置，整合融合契合。資源整合分四個階段，初級階段1+1=2，中級階段1+1>2，高級階段1+1=11，頂級階段1+1=王。重點不僅利用資源，還要了解對方獲得資源的渠道和采用的方法策略。
每位管理者和員工都應該是整合資源的高手，整合資源優(yōu)化配置，可使自己很快很輕松達成組織目標。你不去整合，將來只能被別人整合，將來結(jié)果可想而知，只有善于整合會整合，才能無往而不勝，勇往直前到達理想的彼岸。
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