美業老板思維：團隊PK機制
在經營養生館的過程中，我們每一家企業都或多或少的導入過PK，為的是讓團隊更有激情、更有目標、更有戰斗力，但是真正把PK做好的企業確實很少，因為確實沒有掌握PK的精髓所在，你是否擁有一套能夠激發團隊戰斗力的PK方案與機制呢？
團隊管理之PK機制：
直奔主題，PK系統建設的七個步驟：
1、PK啟動會，思想動員
任何系統的導入和執行的第一個動作都應該是思想導入，很多企業非常好的策略為什么執行不了，最大的原因就是思想植入不夠，團隊不能達成認同和一致，所以要讓團隊都明白，我們為什么要搞PK。
我們為什么要PK？
1、提升團隊競爭力，企業生存的基礎。
2、提升團隊業績，通過PK業績可以得到大幅度提高。
3、提升個人競爭力，個人能力在PK中迅速提升。
4、提升個人待遇，前后對比，工資穩步提高。
不PK對團隊有什么壞處？
1、企業沒有競爭力，經營陷入困境。
2、團隊被市場淘汰，沒有競爭力。
3、員工個人能力弱，得不到重用，賺不到錢。
“老板要有境界，就要時刻有成就他人之心，先成就員工的夢想才能順便成就自己的夢想”。PK就是實現愿景的一個重要法寶。
2、合理分組，選出組長
分組方式：抽簽形式
抽簽方式：把實力相當的員工分成一個小組，再把小組的成員分成A、B組，保證實力均衡。
分組原則：每個小組最多不要超過8人，超過8人，就要增加小組。
干部選舉：由員工投票選出組長和副組長，副組長協助組長進行工作，組長不在崗，副組長代替組長責任。
組長的工作職責：
1、積極主動幫助組員完成工作任務。
2、幫助組員解決遇到的困難。
3、協調兩組成員之間的關系。
分組周期：小組要定期進行輪換，輪換周期最低為一個月，最高為三個月，每次輪換，組長和副組長可以重新選舉
3、組長開會，給工作方法
開會內容：
1、肯定組長的能力和素質。
2、賦予責任和使命。
3、給予具體工作方法。1）如何帶動幫助員工。2）如何處理PK矛盾。3）如何處理上下級關系。
4、鼓勵和支持。（承諾組長你會全力以赴幫助他）
5、每天和組長進行一次溝通，及時了解小組的工作狀況。
4、確定PK項目,不超過兩項
PK什么？業績、卡耗、加鐘、點鐘、拓客、團隊士氣、服務等等。
原則：缺什么P什么，P什么補什么，補什么得什么！
5、確定PK賭注，得到全員認可
沒有賭注的PK就等于沒有PK，下面的三種形式可以結合使用可以單獨使用。
1、儀式：輸家必須要給贏家進行“愿賭服輸”儀式。
2、PK金：每人出PK金，店里出一部分贊助金，交到店經理手里，輸家把所有PK金交給贏家。
3、勞動：輸家為贏家做一次按摩服務，或洗工服、刷鞋子、打掃衛生三天等。
6、龍虎榜填寫說明：
每天的PK結果要統計、公布、上墻。
1、報表填寫時間為每天例會之前。
2、整店的業績由店長填寫，每組的業績由組長填寫，如組長休息由組長指定的員工代理填寫。
3、個人的項目由本人填寫，如日常休息，上班之后補上。
4、有一次未填寫扣10分。
7、除了分組PK，還可以對店做業績PK
舉例：某家養生連鎖（四家店鋪）的月營業流水都在30萬左右。那就把30萬作為PK基礎線。那月營業額達不到30萬又該怎么辦？
因為PK獎的篩選是以店內的上月增長比排名為依據的，這就意味著，各門店的銷售數據在內部員工之間都是公開的，而且各店的日均銷都在10000元以上，拿30萬元作為臨界點，競爭更公平化，上升的空間也大。
而沒有超額完成的，或者連月營業額30萬元都沒實現的門店，不僅拿不到超產獎，還要面臨著因連續2月PK上黃榜而被處罰的風險。
起初，員工們并不以為然，想看看領導們到底能玩出什么花樣。結果，月營業額30萬的門店竟然在第二個月賣出了40萬的好成績，老板感慨之余當即拍板分錢，直接到各店發現金！也把技師們高興壞了！
這下，員工們都不淡定了！每天都在絞盡腦汁地想多上鐘、多賣卡。平時一到下班點就回家的技師們，現在再晚的顧客也搶著接了！腦子里想的和議論的都是趕快把店鋪營業額賣到30萬元。
PK是良性競爭，惡性競爭就是扭曲了PK的用意。因此，只要運用得當。PK機制還是能發揮無窮無盡的魅力的！
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