美業老板思維：企業有八大場要打造
俗話說：創業容易守業難！難在何處？難在創始人能不忘初衷、持續前行！難在核心團隊能一如既往同心攜力！難在運營系統能持續支撐業務發展！難在企業文化能凝聚全體員工的心！難在新產品研發能跟上客戶的需求。
管理是被動的，激勵是主動的！
管理是領導要求的，激勵是自己渴望的！
人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己拼搏！如果一個管理者還是用過去幾十年的方法來管理現在的員工，那只會把員工管跑！
企業人員流失嚴重、沒有戰斗力…，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多！！！
不會激勵員工的上級，充其量只是一個能做普通事務的管理者！
要想做真正的領導，必須掌握各種激勵技巧，從人性根本層面激發人的需求與感受！
企業有八大場要打造
1、形象場（個人形象和環境文化）
2、作風場（雷厲風行的執行文化）
3、執行場（指哪打哪的執行慣性）
4、PK場（樂于競爭的狼性文化）
5、歡樂場（開心工作快樂成長的團隊活動）
6、監督場（不困于情和位的立場監督）
7、公平場（有為有位，無為讓位）
8、團結場（珍惜、感恩、敬畏團隊）
世上沒有不會打仗的士兵，只有不會帶兵的將軍。團隊的所有問題都是領導的問題，沒有任何一個員工是為了給企業搗亂而加入公司。只有領導的能力提升了，才能更好的帶動團隊的成長。
在管理中你是否經常有這樣的困惑！錢沒少給員工，但是積極性卻一直不高，反而怨聲載道，老板卻束手無策？員工積極性不高大多與薪酬分配和公司氛圍有關；
1單一的薪酬模式只能讓員工階段性的有動力，想要讓員工持續不斷的有動力，必須要設定多樣化的薪酬模式。什么叫多樣化薪酬，就是不能底薪加提成，或者只有固定薪酬，
2想要改變公司氛圍老板要學會“四造闖天下”多維度激發員工動力。何為四造：
【造夢】公司要有使命和愿景，讓員工看到希望
【造人】公司要培養標桿人才。樹立榜樣！
【造場】公司要營造開心快樂和優勝劣汰的氛圍，
【造梯】公司要設定晉升機制，讓員工有升官發財的機會。
【激勵員工的3種非常實用方法】
1請求員工的幫助：對于領導者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式；
2.詢問員工的觀點：通過有效的途徑讓員工充分表達觀點可以開拓其思路；
3授權非正式領導權：通過授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的激勵效果。
同德才能走得更遠，同心才能走得更快。個人的智慧，僅是草尖露珠，集體的智慧，才是長河流水。
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