美業老板思維：如何降低成本、提高利潤？
“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是美容院的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。
砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：
經營美容院如何降低成本或提高利潤的分配思維（供參考）：
1、問題：生產成本和運營成本很難降低。
2、原理：人只操心和他有關系的事。
3、具體操作：
（1）市場調查解決盲目性
投資切忌盲目，在開美容院之前，需對周邊市場環境進行考察分析，針對性的進行店面裝修，選擇適合的樣式，對什么樣的項目感興趣，在護理上有什么需求，了解這些信息，可以針對性的選擇產品、項目和儀器，減少資源上的浪費。
（2）控制經營成本
開美容院很多地方都要用到錢，控制經營成本才能得以生存，經營成本包含進貨成本、店面租金、員工工資、裝修費用、水電費及其他方面。進貨成本占總營業額的30%，其他成本占40%比較合理。
（3）錢花在刀刃上
美容院一定要做好開支預算，把錢花到刀刃上，不需要花錢的絕對不花，能省則省是節約開銷的有效方法。比如大型美容加盟連鎖店每月都會在廣告上花費不少錢，但所帶來的效果并不如人意，因此可以適當降低廣告費，用來購買新儀器，增加美容院檔次，增設新項目，通過新項目、儀器提升美容院業績更可觀。
（4）管理好庫存
庫存管理好，盈利有保障，有很多經營不好的美容院，基本上都存在一個共性，庫存內產品積壓。任何產品都有保質期，特別是護膚品存放時間不宜過長，美容院在準備訂貨前，必須徹底盤點庫存，對剩余貨品做到心中有數。對銷量好的產品要保持高效的流通，對銷量不好的產品，通過各種方式將其清理出去，比如廠家退換貨，做營銷活動降價銷售等方式，取用產品時，應做到先進先出，以避免產品過期。管理好庫存重要的是對產品及消費需求有根本性的了解，針對性備選需要的產品才是上策。
（5）合理安排時間和業務
美容院里最忙的時候應該是晚班或節假日，這段時間客人集中，店里應接不暇，這時美容師各就各位，讓顧客享受店里最好的服務。通常上午是比較閑的時候，經營者們可以利用這段時間組織美容師進行專業培訓，或讓美容師與顧客建立有效聯系，邀約顧客上門享受服務。這樣，讓美容院的經營得以完善，也解決了美容師閑時該做什么的問題。
（6）明確店內規章制度
無規矩不成方圓，美容院是經營場所，除了在行為規范、工作制度上有明確的職責，同時也需要兼備一些應盡的義務，比方說在規章制度上制定一些節約成本的具體事項，讓每一個人都能形成節約意識。
（7）注重細節，精打細算
美容院應做好成本分析表，通過分析表明確美容院每日的開銷和營業額及每月的收支情況。美容院不管是經營狀況良好還是經營有壓力，在水、電、禮品、儀器消耗方面都需精打細算，做到不浪費。
很多美容院老板之所會做得很成功，是因為他們通過精打細算控制美容院門店成本和支出，在經營過程中善于發現美容院存在的問題并及時改善、解決。
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