美業老板思維：三個維度
帶團隊就是【帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態！】企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
員工的四個問題
“你的夢想是什么？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現夢想你準備努多大的力？”
“需要企業為你提供什么？”
產品思維——如何讓顧客瘋狂購買公司的產品
團隊思維——如何統一立場，讓員工自動自發
客戶思維——如何讓員工和顧客永遠忠誠于你
★產品思維解決的是如何賺錢（商業模式）的問題——如何讓客戶持續不斷的買單！公司研發的產品必須能造福客戶（賣什么、怎么賣、在哪里賣）
1、 設計產品時必須讓顧客第一次跟你做生意變得很容易，你要最大限度的讓利給顧客，讓顧客占到最大的便宜；如此，顧客才會粘著你繼續購買。
2、真正的老板不是學銷售，而是要學流程、學系統、學框架。銷售只是一個點，產品不好，銷售員再努力都活不下去。
3、一個人在好人眼里是好人，在壞人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同時滿足所有人，所以要讓喜歡你的人更喜歡你，讓恨你的人更恨你。）
4、讓員工的銷售變得簡單一點，是老板的責任，顧客不害怕被你成交，害怕的是買你的東西對他沒有太大的幫助。
5、顧客都是喜新厭舊的，所以企業就要改變自己以迎合顧客的需求，因此老板必須要有三個情人（產品）：昨日舊愛、今日相好、明日新歡。
★團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題——如何讓員工持續不斷地追隨！公司設定的機制必須能成就員工（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規則）
1、員工有三大問題：
2、你能成功是因為絕大多數人希望你成功的結果，而別人為什么希望你成功？因為他們可以從你的成功中獲益，如果能讓你的員工和你共享利益，員工就會幫助你快速成功。
3、一個公司發展最重要的是人，公司最難駕馭的是優秀的人。所以公司發展壯大不能靠能人，不能靠神人，而要靠業務流程。
4、女人要想幸福一生最少要結3次婚，第一次是嫁給這個男的，第二次是嫁給他的家族，第三次跟男的習慣結婚，結成功了這輩子就會幸福快樂！
5、員工不會為實現公司目標而努力，只會為實現自己的利益而奮斗。老板必須洞悉人性，滿足人欲，才能獲得人心，得人心者得天下！
★客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題——如何讓客戶持續主動地購買！
1、沒有員工會永遠忠誠于一家企業，也沒有一個客戶會永遠忠誠于一家公司；只有持續不斷的讓別人從你身上占到便宜，你才能讓別人永遠跟隨你。
2、老板跟業務員最大區別就是老板對公司比較有信心，業務員為什么會離職，因為他對公司沒信心。顧客為什么不買你的產品，因為對你的產品沒有信心。
把員工的夢想、欲望捆綁在公司這輛戰車上、讓員工相信公司能幫助他們實現欲望、成就夢想。
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