美業(yè)老板課堂：怎樣不讓優(yōu)秀的人離開
在職場(chǎng)上工作了這么多年，也看到很多優(yōu)秀的員工離職，通過(guò)比較，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，很多優(yōu)秀員工離職，他們都是悄悄的離開的。面對(duì)優(yōu)秀員工離職，或許會(huì)有公司的問(wèn)題，也會(huì)有員工自身的問(wèn)題，但是針對(duì)優(yōu)秀員工離職，都有哪些原因？如何才能讓他們不離職？
優(yōu)秀員工離職都有哪些原因？
一、領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)作賺錢的機(jī)器
倘若領(lǐng)導(dǎo)為了提升公司業(yè)績(jī)和績(jī)效而拼命去壓榨員工，甚至有的公司還會(huì)讓員工通過(guò)一些額外的時(shí)間來(lái)為公司創(chuàng)造價(jià)值。很多時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)知道有些事情員工是不可能在有限的時(shí)間段里完成的，而且就算快速完成他們的工作質(zhì)量也不高。于是這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)便想出了各種員工激勵(lì)政策，不僅如此，有的公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常要求員工免費(fèi)加班。這樣不僅員工的上班時(shí)間被公司壓榨了，而員工的下班時(shí)間也讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)加班的方式壓榨了一部分。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)作賺錢的機(jī)器來(lái)看時(shí)，他們其實(shí)并沒(méi)有考慮員工的承受度，同時(shí)公司給到員工的報(bào)酬和員工所付出的勞動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不對(duì)等的。哪里有壓迫，哪里就有反抗，至于何時(shí)反抗都只是時(shí)間遲早的問(wèn)題。
二、工作付出和工作所得并不對(duì)等
作為職場(chǎng)人，其實(shí)我們都知道，我們?cè)诼殘?chǎng)上工作只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)價(jià)值交換的過(guò)程。作為職場(chǎng)人，我們通過(guò)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能來(lái)為公司提供服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值，然后公司再回報(bào)給我們一份價(jià)值。至于最終員工能從這次利益交換過(guò)程當(dāng)中得到多少利益，這就取決于員工的實(shí)力和能力。但是有的情況下我們卻發(fā)現(xiàn)，有的員工能力很強(qiáng)，他們確實(shí)為公司創(chuàng)造了很多的價(jià)值，但是公司回報(bào)給他們的利益卻和他的付出很不對(duì)等。
當(dāng)然在職場(chǎng)上，我們不奢求自己所有的付出都能得到對(duì)等的回報(bào)，但是如果我們長(zhǎng)期的努力都不能得到回報(bào)的時(shí)候，這時(shí)員工自然會(huì)感到心涼，當(dāng)優(yōu)秀員工心涼了以后，離開這家公司就是一件必然的事情了。
三、公司的奇葩規(guī)定逼走了優(yōu)秀員工
我們都聽說(shuō)過(guò)一句話叫做“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。所以很多老板在開始創(chuàng)立公司的時(shí)候，他們就會(huì)設(shè)定各種條條框框，為公司制定相關(guān)的規(guī)章制度。站在公司的角度上來(lái)說(shuō)，公司通過(guò)制定一些相關(guān)的規(guī)章制度一方面能夠保證公司的高效管理，另一方面還能夠約束員工的行為，這沒(méi)有什么問(wèn)題。但是有的時(shí)候，公司的一些很奇葩的反人性的規(guī)定，不但不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生正向的促進(jìn)作用，反而會(huì)逼著員工離開。
比如一些公司為了提高自己的績(jī)效，他們要求員工早上7點(diǎn)鐘到公司，如果員工當(dāng)天的任務(wù)不能完成，他們就必須加班到11點(diǎn)鐘。面對(duì)公司的這種規(guī)定，我們先不說(shuō)員工能不能執(zhí)行到位，我們先說(shuō)這種規(guī)定的合理性。作為公司員工來(lái)說(shuō)，肯定有住的遠(yuǎn)的也有住的近的員工。員工由于長(zhǎng)期睡不好覺(jué)，他們的工作效率能高嗎？當(dāng)員工的工作效率不高，他們的工作產(chǎn)出就無(wú)法保證，工作產(chǎn)出無(wú)法保證，員工就容易心煩氣躁，最終員工不是離開公司，就是開始抱怨公司。
所以很多的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在制定相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，就要想清楚這些規(guī)章制度的合理性和可執(zhí)行性，當(dāng)你真正的能夠站在員工的角度上去考慮問(wèn)題的時(shí)候，員工自然會(huì)服從你的管理和安排。
四、職業(yè)發(fā)展沒(méi)有前景
每個(gè)人在職場(chǎng)上工作，他們除了通過(guò)自己的努力來(lái)獲取相應(yīng)的報(bào)酬以外，他們還會(huì)考慮另外一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是自己的職場(chǎng)價(jià)值的職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。每個(gè)人都希望在一家公司里面在做好工作的同時(shí)，他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能也能夠不斷得到積累，同時(shí)他們也希望自己的職位能夠得到晉升，只有這樣，他們?cè)诼殘?chǎng)的發(fā)展才是一個(gè)良性發(fā)展。
所以一些優(yōu)秀員工到某家公司工作一段時(shí)間以后，他們突然離開公司的原因也是由于他們?cè)缫巡豢春眠@家公司的發(fā)展前景了，他們覺(jué)得他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就喜歡給他們畫大餅，同時(shí)公司的業(yè)務(wù)能力下降，公司內(nèi)部勾心斗角，他們的付出和他們所得到的工資收入嚴(yán)重的不匹配，他們甚至覺(jué)得在這樣的公司里面上班簡(jiǎn)直就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間、在浪費(fèi)自己的青春！
看不到前景，沒(méi)有掙到錢，沒(méi)有成長(zhǎng)。
所以我們應(yīng)從這三個(gè)方面解決：
1）產(chǎn)品力提升，解決企業(yè)產(chǎn)品交付的實(shí)力，讓客戶與員工看到前景；
2）營(yíng)銷力提升，并且建立全面的培訓(xùn)體系，讓員工逼著成長(zhǎng)；
3）系統(tǒng)力的建全，讓企業(yè)優(yōu)秀的員工看到收入，通過(guò)努力得到回報(bào)。
