美業(yè)老板思維：優(yōu)秀老員工的六大標準
在職場，我們自問：“我可以為公司做些什么？”交出具體成果，提升身為部屬的價值后，就能得到充分的權限。優(yōu)秀老員工的六大標準：
1）老員工必須跟上公司發(fā)展，落后被淘汰對誰都適用；
明確了解自己的地位、自己的工作，以及自己的公司有何存在的意義與價值，認真詢問自我內心深處的想法，找到為何而生的意義。記著，勿忘初衷，面對逆境勇于前進，才能化為堅持理想的力量！
2）老員工主動擔任新兵導師，教不會徒弟，餓死師傅；
趕快治好“還不錯病”！當覺得自己還不錯時，就容易失去自我成長的機會。部屬應該要有“吾日三省吾身”的反省能力，認真投入自己不喜歡的事情，才有可能獲得雙倍的能力，發(fā)覺自己都沒發(fā)現(xiàn)的天賦！
3）老員工需要帶頭改革，不然就會在改革時被革命掉；
當上司囑咐任務或商討要事時，善用“立即反應”“用心聆聽”“確實回應”這三個溝通原則，切忌打斷上司的話，再搭配點頭或傾身向前等身體語言，表現(xiàn)出你的專注力。發(fā)現(xiàn)上司有麻煩時，可以不經意地彌補上司的短處與缺點，發(fā)揮守護者的精神，就能成為他們最好的后盾，獲得更多信任與授權。
4）老員工更要遵守制度，成為制度守護者；
“以貌取人”雖然很武斷，但不可否認的是，第一眼的視覺感受將會決定外人對你的好惡。因此，戒除生活里的壞習慣，維持干凈利落的外表，用有朝氣的聲音打招呼，以及端正的姿勢儀態(tài)是絕對必要的。
5）老員工對自己的要求要苛刻，成為榜樣；
部屬力不足的最大特色就是“什么都不會，卻認為自己很有本事”，而這種態(tài)度最容易產生抱怨組織及上司的負面想法。在抱怨之前，先問問自己能給公司和上司作出什么樣的貢獻，試著將艱苦的職場難題化作轉機，盡早超出上司對你的期望，才有沖破工作瓶頸的動力。
6）老員工要放正位子，位子合適比位子更高還重要。
在職場中碰到一兩個脾氣暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批評跟戰(zhàn)斗是一點兒效果也沒有的。雖然一開始很難轉換心態(tài)，但壞老板也是一種讓自己加速成長的強大力量。請給這種上司充分的認同，讓他不找你麻煩；并且打通自己與周遭關鍵人物的關系，設法讓工作順利完成。
