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養生館店長越做越累的根本原因可能是因為兩個層面：

一、不懂授權

一些店長一直由于這樣或那樣的原由緊抓權利，而員工卻沒有權利，放不開手腳辦事。這關鍵是因為店長：

顧慮下屬沒有自己做得好(不滿意，授權下屬卻做不好);

擔憂授權后自己還要重做(不放心、萬一搞砸了該怎么辦);

擔憂授權后教導起來費力(怕麻煩，授權教導起來麻煩);

擔憂自己的影響力受到影響(怕威脅，授權擔心喪失權利)。

二、事必躬親

一切事都想自己去掌握，可是卻又欠缺系統的控制方法，因此規定屬下任何行動聽指揮，早請示晚匯報就變成必須。

一般來說店長的命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要做到執行。慢慢地下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態，“多一事不如少一事”，凡事都等著店長來拿主意，因此，店長就會越來越累。

店長該怎么辦呢？

養生館店長為什么越做越累？關鍵在于店長不是很懂得把責任放在員工的身上。員工遇到問題咋辦？首先激發員工狀態，找到更多選擇。畢竟一個選擇沒有選擇的余地，兩個選擇讓人左右為難，三個以上的選擇才是選擇的開始。

所以對于養生館店長而言，要以開放正確的心態面對員工的智慧，要學會授權、去相信別人、運用制度和規則去管理，更要學會用系統流程的方法去控制過程，同時還要敢于把員工扔進水里，讓他們自己去撲騰，可以給他們上游泳課，這樣你的成效才能加速。否則最后養生館里只有店長一個人在戰斗，店長永遠都是一個孤家寡人。

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